La Gestion Proactive

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La Gestion Proactive d'un Portefeuille


Une réponse à la préoccupation du développement des encours de la clientèle et du PNB.

la gestion et le développement d’un portefeuille de clients ne constituent pas un fait nouveau. Néanmoins, la démarche proactive reste marginale et la gestion réactive "cannibalise" toujours l'activité des Gestionnaires de Portefeuille.

La majorité d'entre eux a déjà été formée à l’exploitation d’une clientèle nominativement attribuée. Cependant, de nombreux facteurs ont contribué à rendre cette gestion de portefeuille partiellement inopérante :

  •  Primat du flux et de la demande spontanée de rendez-vous.

  • Insuffisance du phoning proactif.

  • Difficulté de concrétisation face à une clientèle à potentiel, bancarisée principalement à la concurrence.

  • Non fiabilité du fichier commercial et des données clients.

  • Limitation des indicateurs et des outils de suivi.

  • Management axé sur les nombres et la vente de produits (y compris pour les Gestionnaires de Portefeuille).

A ce jour, de nombreux éléments favorables à la réussite de la gestion proactive par portefeuille sont au rendez-vous :

  • Stratégies nationales clairement orientées sur le développement des particuliers.

  • Volonté des Directions du Développement et priorité clairement affichée.

  • Réduction du flux et du P.N.B. qu'il génère.

  • Priorité donnée au développement des encours de collecte (l’activité Crédit reste un moteur de la collecte mais ne suffit plus à nourrir le P.N.B.).

Pourtant, il convient de ne pas mésestimer le changement profond que constitue le passage d’une logique de distribution  réactive (gestion et optimisation du flux) à une logique proactive (exploitation et développement d’une clientèle à potentiel) :

  • Changement d’habitudes.

  • Changement d’organisation.

  • Changement de clientèle.

  • Changement de niveau des compétences requises.

  • Changement de méthodes de suivi (tant en terme d’indicateurs que de management).

  • Changement d’outils (évolution ou modes d’utilisation).

  • Changement de techniques de vente.

Face à ce contexte, Cardinal Conseil à développé une série d'actions permettant à l'ensemble des acteurs de la pro activité de porter ce projet.

 


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