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Notre métier
Notre métier s’articule en quatre
activités :
Le
Conseil : Accompagner
les dirigeants dans la conduite du changement.
L’Audit :
Réaliser le diagnostic d’une structure ou d’une équipe et proposer des
recommandations sur la stratégie, l’organisation, le management, le climat et
la motivation.
La
Formation : Renforcer
les compétences d’un groupe de collaborateurs dans les domaines technique, méthodologique,
relationnel.
Le Coaching :
Développer le professionnalisme d’un manager et ses capacités relationnelles
dans l’intégration d’un nouveau métier, le pilotage d’un projet, la
gestion de conflits.
L’efficacité
de nos interventions repose sur la conjugaison de ces quatre registres. Le fait
de travailler chez un même client comme conseil/auditeur/formateur/coach renforce
la cohérence et l’opérationnalité de nos actions.
Cette
vision peut être critiquée (influence excessive ou syndrome du « juge et
partie »).
Toutefois,
le risque majeur pour l’entreprise, qui recourt aux services d’un Cabinet de
consultants, est, selon nous :
D’obtenir des conseils éthérés et des audits sans conséquence opérationnelle.
D’organiser des formations générales non fondées sur les priorités
et les pratiques de l’entreprise.
Notre
volonté de combiner nos différents registres d’intervention peut être
nuancée :
Tout intervenant de Cardinal
Conseil ne gère pas les 4 activités. Certes, un conseil est nécessairement
auditeur, formateur et coach. En revanche, un formateur ou un auditeur
peut parfaitement exercer un métier spécialisé.
Certains de nos clients
recourent à Cardinal Conseil pour
nos 4 familles d’intervention, d’autres pour 3, d’autres pour 2, voire
pour une seule. La synergie de nos activités rend nos actions porteuses de résultats
tangibles. Toutefois, nous respectons le choix de nos clients qui ne privilégient
que l’une des familles d’intervention.
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