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Le Management Opérationnel
LE MANAGEMENT OPERATIONNEL
Direction et Animation
des équipes
(Philippe RAMOND, Editions MAXIMA)
(troisième édition augmentée)
Avant-propos à la 3ème
édition
Pour cette nouvelle édition totalement revue et
complétée, quatre approches nouvelles méritaient d’être intégrées au
Management Opérationnel :
La notion d’objectif individuel a considérablement évolué
par l’apport des concepts de « référentiels d’activité » et
de « référentiels de performance ».
Les pratiques managériales individuelles et collectives constituent,
aujourd’hui, un socle stable d’actes de management qui structure la semaine
et le mois type d’un manager opérationnel.
L’appréciation des collaborateurs renoue avec des systèmes de notation
(certes, forts différents de ceux hérités de l’école ou de l’administration)
directement connectés à des « mesures individuelles ».
Le métier de manager est mieux défini ; la distinction entre :
-
Manager Opérationnel,
-
Manager de Managers,
-
Manager stratégique,
est, à ce jour, traduite en priorités, en actions, en compétences
requises différentes.
Bref, dans un monde où le système néo-libéral a triomphé, les modes
managériaux ont gagné en précision, en exigence, en planification, en
reporting, …
La logique de l’efficacité économique est à l’œuvre, sans faiblesse,
sans état d’âme.
Néanmoins, la « magie relationnelle » doit être conservée en
tant que valeur mais aussi gage de performance collective.
 
L'animation
et la direction d'équipes est l'activité la plus délicate de la vie
professionnelle.Chaque manager s'interroge quotidiennement sur ses pratiques,
ses prises de position, ses propos ou leur interprétation.
Dépassant
la simple application de techniques stéréotypées souvent inadéquates,
l'objectif de ce livre est d'amener le lecteur â maîtriser et mettre en place
une méthode de management des équipes qui va de la définition des objectifs
au suivi de la performance.
A
partir de situations réelles portant sur la direction d'une unité
opérationnelle, Philippe Ramond examine l'ensemble des questions qui se posent
au quotidien et fournit des réponses pouvant être directement mises en
pratique.
Dans
ce livre, les dirigeants et cadres trouveront non seulement une mise en
perspective de leurs activités de responsables hiérarchiques, mais ils y
puiseront aussi une réflexion sur la culture de l'entreprise qu'ils souhaitent
promouvoir et sur les pratiques managériales qu'ils veulent valoriser.
Le livre vient d'être augmenté et réédité aux
éditions MAXIMA.
Depuis décembre 2004, il vous est possible de vous le procurer en librairie.
LE MANAGEMENT OPERATIONNEL
Direction et Animation
des équipes
(Philippe RAMOND, Editions MAXIMA)
(deuxième édition)
Cet
ouvrage s'adresse à tous les responsables hiérarchiques quel que soit leur
niveau.
L'encadrement
intermédiaire y trouvera une réponse pragmatique à ses interrogations.
Les
dirigeants pourront y puiser une réflexion sur la culture d'entreprise qu'ils
souhaitent promouvoir et sur les pratiques managériales qu'ils comptent
valoriser.
Il
peut également concerner toute personne qui souhaite réfléchir au mode
d'exercice du pouvoir dans une entreprise pour devenir une force de proposition
et un acteur du changement.
 
L'ambition
qui nous a guidé, est de réaliser une approche complète de l'ensemble des
concepts, des outils, des techniques et des méthodologies requises par le
management opérationnel, par l'animation et la direction au quotidien d'une
unité de travail.
Il ne s'agit pas pour autant d'une somme ou d'une compilation de l'état de
l'art en la matière.
Nous
donnons notre vision du management opérationnel et nous revendiquons notre
originalité.
Notre
réflexion est issue de quinze ans de pratique des entreprises et d'observation
de leur fonctionnement. Elle reflète nos expériences et notre cadre de
référence conceptuel et méthodologique.
Edité aux éditions MAXIMA, il vous est possible de vous le procurer en
librairie.
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