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Management - Conduite de projet
Management Opérationnel :
Proposer à l'entreprise des principes, des méthodes
et des outils de management dans le cadre d'une action de conseil, d'audit ou de
formation.
Pratiques Managériales :
Analyser les forces et les faiblesses des pratiques
réellement mises en œuvre par l'encadrement (audit), proposer un socle de
pratiques à instaurer par chaque manager (Charte de Management), former
l'encadrement aux pratiques promues par l'entreprise.
Diagnostic d'une Unité :
Réaliser une enquête " terrain " par le
biais d'entretiens, de séances d'observation et d'analyse documentaire pour
brosser le tableau de fonctionnement, d'organisation, de management et de climat
motivationnel d'une structure donnée (Direction, Département, Service,…).
Animation d'une Equipe :
Permettre aux managers d'accroître leurs compétences
en communication qu'il s'agisse d'entretiens individuels, de conduite de
réunion ou de gestion des tensions et des conflits.
Organisation d'une Unité :
Permettre aux managers d'optimiser le rendement de
leur structure par une meilleure cohérence homme-métier, une optimisation de
la répartition des tâches et des principaux process.
Pilotage d'une Unité :
Permettre aux managers d'inscrire leurs actions dans
un environnement clarifié par une hiérarchisation de leurs clients externes et
internes, une élucidation des attentes légitimes et la passation de contrats
de service performants dans la durée.
Coaching des Managers :
Accompagner un responsable pour optimiser son style et
ses pratiques de management, l'aider à instaurer un changement et/ou à
conduire un projet, gérer une situation de crise.
Animation fonctionnelle et transversale :
Conseiller l'entreprise sur les logiques à l'œuvre
en la matière, notamment par l'instauration de principes féconds comme le non
squeeze, le bon de commande, la positivité, l'exemplarité et, surtout, la mise
en place de contrats de relation.
Conduite de Projet :
Proposer aux entreprises une méthode de conduite de
projet, former les responsables " Projet " à cette méthode tant au
plan méthodologique que relationnel, favoriser l'émergence d'une culture
" Projet ", accompagner dans l'action les responsables " Projets
".
Team Building :
Favoriser le développement d'une culture collective
(appartenance et reconnaissance) et la création d'une équipe, identifier et
formaliser les priorités de cette équipe, élaborer et accompagner la mise en
œuvre de ses modalités de fonctionnement.
Le Métier de Manager :
Échanges des pratiques et perfectionnement :
Permettre à des managers de réguler et d'enrichir leurs pratiques
managériales par la confrontation d'expériences.
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